山鋼濟鋼快速“止血”減虧扭虧
5月20至22日，山鋼濟鋼集團公司利用三個半天的時間，對重機公司、水文公司、翼板公司、冷彎型鋼、冶建公司等五家子公司進行調(diào)研。濟鋼集團公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門負責(zé)人參加調(diào)研。
調(diào)研中，五家子公司分別匯報了1至4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況和下一步工作措施，集團公司領(lǐng)導(dǎo)和與會部門負責(zé)人一一幫助其梳理發(fā)展規(guī)劃，提出針對性意見和要求。
畢志超強調(diào)，當前首要任務(wù)是各家虧損單位要對自己的經(jīng)營系統(tǒng)有清晰的思路和判斷，找準“出血點”，快速“止血”，確保資金鏈安全，加大工作力度，實現(xiàn)減虧扭虧;要研究發(fā)展規(guī)劃，選擇有長遠發(fā)展后勁的項目，做強主營業(yè)務(wù);在經(jīng)營策略上，要有獨到的經(jīng)營思路，突出差異化優(yōu)勢，拓展更大的市場空間;要強化協(xié)同意識，挖掘各子公司之間合作、協(xié)作的潛力，降低成本，促進效益提升;要嚴格公章和合同的管理，嚴控風(fēng)險發(fā)生;要認真研究新形勢、新情況下的激勵約束辦法，對接山鋼集團的改革創(chuàng)新舉措，發(fā)揮好導(dǎo)向引領(lǐng)作用，進一步調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性。
張俊芳要求，各單位要強化集團公司內(nèi)部的對標學(xué)習(xí)，內(nèi)抓管理強基礎(chǔ)，外抓協(xié)調(diào)增效益;要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品對接市場的關(guān)系;要完善激勵考核機制，真正體現(xiàn)勞動者的責(zé)任和價值;要增強減虧扭虧的信心，借鑒麥肯錫診斷的思路和方法，明確減虧扭虧時間表，進一步落實責(zé)任;要認真扎實地開展好“反對四風(fēng)，承擔(dān)使命”主題學(xué)習(xí)教育活動，把實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值、職工過上好日子和帶好隊伍作為領(lǐng)導(dǎo)班子的使用。
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