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　　今年以來，軋鋼總廠結合本廠實際，組織開展勞動競賽和小指標競賽等活動。各工段紛紛圍繞成本構成情況，組織算細賬，制定出各自的節能降耗措施，并迅速組織實施。圍繞各項經濟指標的完成，全面實施精細化管理，不斷創新節能降耗工作新方法，不斷創優經濟指標，為該廠穩產、高產奠定了基礎。

　　軋鋼總廠結合生產實際制定了詳細的設備安全運行方案以及設備運行突發情況的應急預案等，并組織職工逐一進行培訓和演練，使各崗位操作人員達到熟知。設備管理部門還深入工段崗位做好服務和督促檢查，發現問題及時糾正，確保各項措施和預案真正得到落實，營造出一個既安全又順穩，既緊張又有序，既嚴肅又和諧的生產氛圍。同時，結合本單位實際，創新開展安全工作。該廠提出轉變安全生產觀念，用“雙百日隱患排查”的工作要求推動安全工作，排查安全和設備隱患，吸取事故教訓，扎扎實實為職工創造安全環境，把重視生產運行提高到首先重視安全，通過“三抓三落實一論”，即：抓干部黨員、抓一人一事、抓一正一反;逐級職責落實、逐級檢查落實、逐級考核落實;班組工段開展就事論理的安全講評活動;形成人人抓安全，人人講安全，人人遵守制度的良好局面，使軋鋼廠安全工作邁上一個新的臺階。