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    今年以來，寶鋼股份以“四個一、四個載體、四個有、四個同一”為重點(diǎn)，強(qiáng)化以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為核心的現(xiàn)場基礎(chǔ)管理提升工作，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的規(guī)范、科學(xué)和員工行為養(yǎng)成。這是記者從日前召開的寶鋼股份上半年現(xiàn)場基礎(chǔ)管理推進(jìn)會上獲得的信息。

    上半年，寶鋼股份從“一個體系”、“一個競賽”、“一次診斷”和“一套規(guī)范”四個方面不斷落實(shí)相關(guān)推進(jìn)舉措，為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的持續(xù)推進(jìn)與改善提供有力的體系保障。按照“認(rèn)識、行動統(tǒng)一”要求，在“有問題、有目標(biāo)、有舉措、有評價”的推進(jìn)中，對冷軋薄板廠、運(yùn)輸部、硅鋼部、梅鋼公司、冷軋廠、熱軋廠實(shí)施了現(xiàn)場驗(yàn)證，6家單位共提出問題29項(xiàng)，建立目標(biāo)31個，確立及落實(shí)舉措154項(xiàng)，建立評價44項(xiàng)。按照“學(xué)習(xí)消化、宣貫策劃、先易后難、以點(diǎn)帶面、分布實(shí)施”的原則，實(shí)現(xiàn)了指唱確認(rèn)、列隊(duì)交接班、定置化、看板管理四個載體推進(jìn)的有序有效。設(shè)備部、硅鋼部、冷軋廠、熱軋廠等積極落實(shí)“四個同一”要求，有效履行管理職能，與協(xié)力單位共同建立信息流轉(zhuǎn)制度，將協(xié)力單位的管理納入本單位管理范疇，及時發(fā)現(xiàn)、整改問題，同時開展“親如一家”活動，為協(xié)力員工設(shè)立現(xiàn)場休息點(diǎn)40余處，并大力改善協(xié)力員工就餐環(huán)境。在“指唱確認(rèn)”推進(jìn)方面，通過提出推進(jìn)現(xiàn)場實(shí)施計(jì)劃、編制相關(guān)推廣應(yīng)用宣貫材料等，實(shí)現(xiàn)“指唱確認(rèn)”覆蓋崗位225個的階段成果。

    推進(jìn)會上，寶鋼股份運(yùn)營改善部、寶鋼股份工會就上半年度標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及指唱確認(rèn)推進(jìn)的進(jìn)展情況、“三比二賽”勞動競賽的開展情況等進(jìn)行了專題交流。寶鋼國際、中冶寶鋼技術(shù)分別以《“三定二列”綻放員工活力》、《強(qiáng)化現(xiàn)場管理、促進(jìn)行為養(yǎng)成》為題，交流了各自在強(qiáng)化協(xié)同、大力提升現(xiàn)場基礎(chǔ)管理方面的經(jīng)驗(yàn)成果。會議對榮獲今年上半年“三比二賽”勞動競賽先進(jìn)個人的寶鋼股份煉鐵廠原料分廠綜合運(yùn)行作業(yè)區(qū)楊斌、寶鋼發(fā)展公司工廠維護(hù)部設(shè)施維護(hù)部李海華、中冶寶鋼技術(shù)生產(chǎn)協(xié)力車間脫硫作業(yè)區(qū)姚惠民等26人，進(jìn)行了表彰。

    寶鋼股份領(lǐng)導(dǎo)諸駿生、周建峰、郭斌、林鞍等出席會議。寶鋼股份強(qiáng)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是提升企業(yè)核心競爭力的重要支撐，在嚴(yán)峻的市場態(tài)勢下，強(qiáng)化提升基層基礎(chǔ)管理水平十分迫切必要。會議要求，各單位要對標(biāo)先進(jìn)、持之以恒地持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并以提升安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量、員工行為規(guī)范等為重點(diǎn)，不斷固化在前期推進(jìn)“指唱確認(rèn)”等方面的經(jīng)驗(yàn)成果，推廣硅鋼部管理者巡視路線等有效做法，充分調(diào)動現(xiàn)場員工的主人翁意識與參與熱情，形成全員踴躍參與的良好氛圍。