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　　4月中旬，國家礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志中心對(duì)華菱湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司鋼絲繩廠現(xiàn)有的95張煤礦安全證書進(jìn)行了年度監(jiān)督審核，并予以通過。

　　據(jù)了解，目前該鋼絲繩廠80%以上的鋼絲繩產(chǎn)品銷售到煤礦企業(yè)，煤礦企業(yè)把煤炭銷售給湘鋼，雙方可以互相抵賬。雖然這是其他鋼絲繩廠所不具備的優(yōu)勢(shì)，但長期在此優(yōu)勢(shì)之下，鋼絲繩企業(yè)難免對(duì)煤礦企業(yè)產(chǎn)生依賴性。一旦煤礦企業(yè)效益不佳，對(duì)鋼絲繩的需求下降，鋼絲繩廠就會(huì)變得十分被動(dòng)。而在目前，煤炭行業(yè)的黃金十年已經(jīng)結(jié)束。

　　因此，湘鋼鋼絲繩廠領(lǐng)導(dǎo)在接受本報(bào)記者專訪的時(shí)候表示：“在目前的市場背景下，今年要實(shí)現(xiàn)盈利200萬元的效益目標(biāo)，不搞對(duì)標(biāo)挖潛，就無法與民營企業(yè)競爭。”

　　要提高企業(yè)的盈利水平，首先就要了解企業(yè)自身的實(shí)力。通過分析，湘鋼鋼絲繩廠的管理層發(fā)現(xiàn)，鋼絲繩廠現(xiàn)有880余名員工，在主體崗位的不到50%，打包、發(fā)貨、轉(zhuǎn)運(yùn)等輔助崗位的人很多。相同的生產(chǎn)規(guī)模，類似的民營企業(yè)的員工數(shù)量可能不到湘鋼鋼絲繩廠的一半。因此，目前鋼絲繩廠面臨勞動(dòng)生產(chǎn)率低、人工成本高等問題，削弱了其產(chǎn)品的市場競爭力。

　　“要時(shí)刻關(guān)注競爭對(duì)手在干什么，即使暫時(shí)還學(xué)不到人家那樣，至少要知道他們是怎樣做的，并且應(yīng)該朝那個(gè)方向努力。”鋼絲繩廠領(lǐng)導(dǎo)表示。最近，湘鋼鋼絲繩廠與兩家民營金屬制品企業(yè)對(duì)標(biāo)交流，一是廣州的某拉絲廠，二是江蘇某鋼絲繩廠。廣州那家拉絲廠與湘鋼的鋼絲產(chǎn)品類似，月產(chǎn)鋼絲2500噸左右，但員工數(shù)量連老板一共只有9個(gè)人，加工費(fèi)用每噸只有240元。他們實(shí)行12小時(shí)夜班兩班倒，每個(gè)月上15天班，員工月收入平均達(dá)到1萬元~1.2萬元，勞動(dòng)生產(chǎn)率非常高。而江蘇那家鋼絲繩廠的人員也非常精簡，工人加管理人員一共260人，年產(chǎn)兩萬多噸鋼絲繩。相比之下，湘鋼鋼絲繩廠去年鋼絲繩的產(chǎn)量為2.5萬余噸，但是相關(guān)的人員等成本要高得多。

　　湘鋼鋼絲繩廠能否也實(shí)施崗位人員精簡呢?廠領(lǐng)導(dǎo)的回答是肯定的。通過與民營企業(yè)對(duì)標(biāo)，原來1個(gè)人只開1臺(tái)拉絲機(jī)或股繩機(jī)的現(xiàn)象應(yīng)該改革。按照正常生產(chǎn)能力，1個(gè)人一般能開2臺(tái)~3臺(tái)。因此，該廠計(jì)劃在4月份完成精簡人員的工作，被削減的人員將主要被分流到湘鋼鋼絲繩廠在湘潭國家級(jí)高新區(qū)雙馬工業(yè)園的電梯繩和高性能鋼絲繩新上項(xiàng)目。

　　據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)介紹，該項(xiàng)目一期工程將于今年5月份正式投產(chǎn)，新線立足于內(nèi)部挖潛，不打算從外部招人，每年能省下700萬元左右的人工費(fèi)用。

　　“人員精簡雖說會(huì)很頭疼，然而不得不做。”鋼絲繩廠領(lǐng)導(dǎo)表示。據(jù)介紹，該廠要打造自己的2個(gè)~3個(gè)拳頭產(chǎn)品，即將投產(chǎn)的雙馬新項(xiàng)目也代表著湘鋼鋼絲繩廠的“新生”。該廠計(jì)劃要用1年~2年時(shí)間，使之成為企業(yè)強(qiáng)勁的效益增長極，從技術(shù)裝備、產(chǎn)品檔次、勞動(dòng)生產(chǎn)率等諸多方面躋身國內(nèi)先進(jìn)行列，建設(shè)成對(duì)外的品牌形象和窗口。