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　　完成了人力資源、財務經營、對外合作、質量管理、生產、銷售、物流等系統機構整合和職能調整

　　7月1日，河北鋼鐵集團唐鋼公司財務結算中心正式掛牌運營，同6月15日成立的職工服務中心一起，實行一站式管理和服務。截至6月底，唐鋼完成了對外合作、生產系統、銷售系統、物流系統管理架構變革的大動作，成立了市場部、煉鐵部、長材部、冷軋部和動力部，相繼完成了對檢修、物流、質量管理、自動化和信息化相關管理職能的調整和業務整合。這標志著唐鋼改革創新管理體制機制工作全面深入推進。

　　唐鋼通過開展解放思想大討論活動，全員達成了共識，和世界上最具競爭力的鋼鐵企業韓國浦項制鐵對標，唐鋼裝備、產品并不落后，能源管理和一些技術指標都接近浦項水平。但在盈利能力上存在巨大差距，關鍵是唐鋼鋼鐵主業以外的附加成本太高。如果把鋼鐵主業還原到浦項鋼鐵的產品結構、效率、債務、產業鏈條，在現有市場形勢下，年可多創造利潤七八十億元。因此，唐鋼要利用兩年多的時間徹底還原鋼鐵板塊的先進性，使鋼鐵板塊達到世界一流鋼鐵企業的競爭能力。同時，積極適應國際經濟發展大趨勢，加大資本、技術、人力資源向鋼鐵深加工和新興產業轉移。

　　唐鋼改革創新最大的障礙不是來自于外部，而是在于幾十年高盈利時期形成的傳統管理架構和體制機制。為適應公司整體發展和變革的需要，最大限度優化配置現有優質資源，激發企業內生動力，唐鋼比照新日鐵、奧鋼聯、浦項這些世界一流企業，實施了歷史上涉及面最廣、最徹底的一次管理體制機制變革。

　　通過優化調整企業管理架構，徹底解決因條塊分割造成的幾大板塊資源分配不均衡的問題，真正使企業內部的人力、管理、技術等優質資源得到高效配置，實現整個生產管理體制由條塊管理、區域管理為主轉向以系統、工藝和工序管理為主，進一步減少中間過程和管理鏈條，提高管理效率和工作效率，使公司整體競爭力得到質的提高。唐鋼特別強調，產品深加工和產業鏈延伸項目，要完全按照新的管理體制機制運轉，管理架構依托公司本部管理平臺，實行工廠制管理，減少管理環節，避免資源浪費，提升管理效率和管理水平。

　　全新管理體制機制調整后效能得到了快速釋放。以成立煉鐵部為例。唐鋼以煉鐵廠為依托，將不銹鋼公司、中厚板公司的煉鐵部分及青龍爐料公司等劃歸煉鐵部統管。打破了同一專業不同區域各自為政的管理模式，統一進行技術、人力、市場等各種資源配置，分散在各區域的高爐系統呈現出高爐生產穩定順行、各項指標大幅優化、煉鐵成本持續降低的良好態勢。5月份，不銹鋼和中厚板兩個子公司區域的煉鐵高爐，依靠原燃料采購資源共享和技術管理改善指標，分別較整合前的3月份噸鐵成本降低244元和197元。來源：海鑫鋼材信息網 2013