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9月30日上午，公司生產經營計劃會在信息大樓東副樓101會議室舉行。公司總經理孫國龍講話。公司領導李金貴、劉雙翼、張忠、李德剛、孟繁英、彭德亮、胡靜，總經理助理宋龍堂及副三總師、各單位領導與會。會議由公司副總經理趙殿清主持。

    會上，公司生產部、計劃財務部、市場營銷部領導分別匯報了公司9月份生產情況、經營情況，以及近期市場動態、對標差價等，并安排了10月份生產計劃。采購中心、國貿公司、包鋼礦業的領導對9月份未完成采購任務作出分析和說明，并匯報下一步具體措施。

    趙殿清在講話中分析多因素疊加造成9月份公司生產相對被動的原因，同時分析燃料價格上漲對公司冬儲和生產的影響。他要求軋鋼單位在制定操作要點時要符合市場要求，并參考其它鋼廠的成熟經驗；機關職能部門要轉變作風，及時反應市場，不可延誤市場時機；采購單位做到分散采購，降低采購風險；煉鐵單位要更多使用低溫半焦，提高噴煤比、減少焦炭用量，降低生產成本。

    公司副總經理李德剛在講話中傳達9月18日公司銷售系統座談會內容，強調公司要打破現行資源分配模式，形成內部競爭；完善激勵機制，激發營銷工作活力和動力；制定針對政府投資項目的銷售政策；積極開展廢鋼營銷和服務營銷；加強營銷隊伍建設；繼續抓好調結構、拓市場、提價格等方面工作做出的調整和部署。他在講話中對縮小價差、鐵捷物流公司正式運營提出要求，強調近期要重點關注鋼軌運輸、薄板廠鍍鋅板增產、稀土鋼板材廠酸洗板產品質量等問題。同時在今年熱源緊張的情況下做好防寒采暖工作。

    孫國龍在講話時指出，要認真分析近期出現的采購、合同、差價存在的問題，突出問題導向，制定有效解決辦法。要高度重視產品質量，眼睛向內正視和查找質量不足，放下身段補齊短板，切實提高產品質量的穩定性。在分析9月份生產經營時，孫國龍強調，要總結經驗教訓，提高焦煤采購工作的應對能力。要確保資金鏈安全，財務部門既要保證剛性兌付平穩過渡，又要保證公司正常生產的資金所需；既要增加公司經營性收入，又要擴大融資增量。采購中心要發揮集中采購的優勢，國內采購要統一由采購中心集中管理。三個營銷主體單位要分清界限，也要形成內部競爭，認真研究營銷策略，擔當好營銷職責。

    孫國龍指出，自治區黨委書記李紀恒視察包鋼時，對包鋼發展作出重要指示，公司做出大干一百天，決戰四季度，打贏減虧治虧、提質增效、轉型升級攻堅首戰的部署，各單位要迅速傳達，制定措施，迅速掀起熱潮，確保全年任務的完成。公司已向自治區提交企業脫困方案，方案中所涉及問題要分解到公司分管領導及部門，積極與政府部門對接，有期限、有責任地抓好落實。近期公司開展降本增效督查工作，各單位要認真整改督查組指出的問題，要以“回頭看”的形式保證落實和整改。涉及機構調整的單位要在供暖期到來之前完成內部整合，閑置的房屋要停止供暖。要做好國慶節長假的值班安排，確保生產經營穩定順行。

    來源：蘭格