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股份公司認真貫徹首鋼“兩會”精神，圍繞“跟隨型”向“引領型”發展戰略，積極探索改革路徑，重點安排部署轉型提效工作，力爭兩年內勞產率增加351噸/人·年，提高54%，全面提高發展能力和發展質量。

股份公司高度重視轉型提效工作，在黨委擴大會、職代會、干部大會、專題會等重大決策會上多次研究部署、動員落實、系統推進。2016年以來，股份公司強化戰略規劃，把轉型提效工作擺在更加突出的位置，積極推進大部制改革，實施制造、設備、能源等機構整合;推廣操檢合一、崗位兼并、皮帶無人值守等方法，采取平均人數計獎、專項獎勵措施，增強各單位轉型提效積極性;完成14家外部單位退出，清理壓縮工業保潔、設備維護等14個項目，同比降低費用2.34億元;拓寬安置渠道，成立職工創業開發中心，通過培訓提素、創業扶持，511名職工平穩轉型。

為統籌做好2017年轉型提效工作，股份公司成立了以主要領導掛帥的領導小組，對轉型提效工作負總責，組織制定推進指標落實的相關政策、措施，組織研究分析各階段的動態情況并提出指導意見，組織指導和協調分管部門指標落實和部門之間相關協調工作。股份公司明確提出，轉型提效工作是一項十分復雜、非常困難、特別重要的系統性工程，關系到企業持續發展的競爭能力，關系到每名職工的切身利益，關系到總公司下達任務目標的兌現水平。要求各單位必須堅定信心、迎難而上，積極學習、借鑒先進單位的工作經驗，把這項工作的推進與提高職工素質、提升管理效率、優化勞動組織緊密結合，不斷探索改革、激發活力，切實提升股份公司發展能力和發展質量。

股份公司將按照“整體規劃、分步實施”“對標找差、深挖潛力”“指標倒逼、傳導壓力”“先轉型分流、后安置消化”“強化激勵機制”的基本原則，系統開展好轉型提效工作。一是進一步提高機構及定員設置標準。重新修訂《關于規范管理層級、組織機構設置及定員編制的指導意見》，進一步提高組織機構和領導職數設置標準，統一機構設置模式和定員編制分類。二是進一步改進生產組織。圍繞建立政令暢通、反應快速、處置妥當、反饋及時的生產組織方式，對各環節生產組織狀況調研分析，減少層次、統籌完善、優化組織、精簡人員。三是進一步改革勞動組織。打破固有的勞動組織模式和方式，結合推進技術進步，大力推行大工種、大崗位、崗位兼并、操檢合一、無人值守等先進勞動組織方式，將技能操作崗位定員編制權力下放到各作業部門，最大限度地發揮各作業部門的積極性和創造性。四是進一步改善經營管理組織。大力推進管理體制改革，調整完善對外投資、產品營銷、產品制造、產品研發、設備管理、能源環保等管理體制。五是進一步加快“兩化融合”，全面推進智能制造。積極推進智能控制、無人料場、智能倉儲、自動包裝等智能制造;實施變配電站、水泵站、發電機組等無人值守;對分散的、小型的集控室實施進一步集中;在環境艱苦、安全風險大、操作規律性強等崗位實施機器人替代工程，提高智能化制造水平;持續推進“天車地操改造”。六是進一步強化區域協同，提高板塊整體效率和效益。推進遷安地區和唐山地區的資源共享、互通互用和高效協同。推進和強化遷安地區在供電、磅道、質檢、物流、庫房等方面的協同，制定統一標準，減少重復性組織和重復性勞動，精簡人員，提高效率;推進和強化唐山地區(四地)在設備檢修、通用備件聯儲聯運、集中采購、人力資源平衡等方面的協同，進一步減少資金占用和運營費用。七是進一步實施精干主體、分離輔助。八是進一步推進轉型提效重點項目，繼續發揮重點項目對轉型提效工作的引領和支撐作用。

來源：首鋼日報