本鋼北營(yíng)鑄管公司鑄管產(chǎn)品“產(chǎn)銷兩旺
今年以來，北營(yíng)鑄管公司堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)，創(chuàng)建品牌”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在經(jīng)受鑄管市場(chǎng)寒冬考驗(yàn)后，擺脫低迷困境，贏來鑄管產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)兩旺熱潮。
面對(duì)飽滿的銷售合同，該公司確定了夯實(shí)基礎(chǔ)管理，以銷定產(chǎn)，合理組織，提高生產(chǎn)效率，保證合同執(zhí)行率，強(qiáng)化考核及落實(shí)追責(zé)的指導(dǎo)思想。通過強(qiáng)化各產(chǎn)線工序銜接，壓縮非生產(chǎn)性所占用時(shí)間，落實(shí)好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，保證正常生產(chǎn)后組織合理、經(jīng)濟(jì)和科學(xué)。重點(diǎn)抓好“咽喉”退火爐的生產(chǎn)，嚴(yán)格按工藝要求執(zhí)行;強(qiáng)化產(chǎn)成品涂漆作業(yè)時(shí)間與入庫、外發(fā)要保持一致的同步性，加強(qiáng)調(diào)度對(duì)各生產(chǎn)區(qū)有效市場(chǎng)時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)指揮、跟蹤和考核力度，離心機(jī)單機(jī)生產(chǎn)效率明顯提升。同時(shí)，該公司還將機(jī)關(guān)管理人員編組到生產(chǎn)一線跟班作業(yè)，解決加急銷售合同生產(chǎn)周期短、產(chǎn)線人員用工不足的問題，保證了合同執(zhí)行率。此外，該公司每年都結(jié)合各階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)，組織管理人員以義務(wù)勞動(dòng)形式助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并形成制度化和常態(tài)化。
該公司還以加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)為基礎(chǔ)，統(tǒng)一了產(chǎn)品外銷與內(nèi)銷的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。以降低能耗、降低廢品和全線順行為原則，通過強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備精修率和開動(dòng)率，強(qiáng)化設(shè)備故障率和能源介質(zhì)消耗的統(tǒng)計(jì)，加大考核力度。重點(diǎn)做好管模維修烘烤銜接，特殊防腐管生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)改造升級(jí)，合金原材料國產(chǎn)化替代的技術(shù)攻關(guān)等，助推產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升，產(chǎn)品澆鑄合格率始終保持行業(yè)最高水平。同時(shí)，該公司以產(chǎn)品品質(zhì)和信譽(yù)為依托，用品牌效應(yīng)拉動(dòng)市場(chǎng)，新老用戶來訪洽談呈上升趨勢(shì)。為成為用戶認(rèn)證的合格產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，該公司按照ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，由用戶指定評(píng)審機(jī)構(gòu)，每一筆銷售合同的簽訂，都經(jīng)過用戶實(shí)地考察并一次性取得合格供應(yīng)商資格。目前，又有多家用戶以駐在組的形式在進(jìn)行連續(xù)性跟蹤評(píng)審，企業(yè)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)獲得評(píng)審首肯，進(jìn)一步奠定了“本鋼牌”鑄管在國內(nèi)外市場(chǎng)的地位。
據(jù)悉，該公司又明確簽訂多筆鑄管內(nèi)銷與外銷意向銷售大訂單，下半年，鑄管產(chǎn)品將繼續(xù)呈現(xiàn)“產(chǎn)銷兩旺”狀態(tài)。目前，該公司在全力抓好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，全力做好環(huán)氧陶瓷防腐管和PU防腐管，以及熱模法DN1600大口徑管等“拳頭”產(chǎn)品的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，迎戰(zhàn)下半年生產(chǎn)熱潮。 來源：意達(dá)
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