本鋼板材特鋼廠6S管理成效顯著
從日前召開(kāi)的板材特鋼廠深入推進(jìn)6S管理工作動(dòng)員會(huì)上獲悉，自去年9月份全面啟動(dòng)6S管理工作至今，職工的工作環(huán)境逐步達(dá)到安全、文明、整潔、高效，工作氣氛和諧、融洽，形成了良好的企業(yè)文化，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率大幅提高。
為提高職工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)，自6S管理工作全面開(kāi)展以來(lái)，該廠對(duì)職工進(jìn)行了廣泛的宣傳動(dòng)員，并制訂了詳細(xì)的工作計(jì)劃。同時(shí)，為借鑒其他單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，該廠由黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)帶隊(duì)，到北營(yíng)煉鋼廠、北營(yíng)軋鋼廠、板材煉鋼廠、板材熱連軋廠、板材能源總廠等5家單位學(xué)習(xí)交流，對(duì)照自身查找差距與不足。
在具體工作中，該廠要求各基層單位對(duì)6S管理工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化，要求機(jī)構(gòu)明確、目標(biāo)清晰、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明。在此基礎(chǔ)上，一年來(lái)，該廠外部現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境做到了無(wú)垃圾及廢棄物，路面清潔、鋼坯鋼材堆放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。內(nèi)部環(huán)境做到了工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)廢棄物，干凈整潔，生產(chǎn)用品擺放合理、整齊，標(biāo)識(shí)清晰，安全通道暢通。機(jī)關(guān)區(qū)域，辦公室及職工休息室整潔、明亮，勞動(dòng)保護(hù)用品、生活用品定置擺放，無(wú)雜物及生活垃圾。材料、備件庫(kù)房分類(lèi)合理，擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，易于取放。經(jīng)該廠6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核，均已達(dá)標(biāo)。在下一步工作中，該廠選擇了軋鋼車(chē)間作為試點(diǎn)，力爭(zhēng)使該車(chē)間首先全面達(dá)到6S管理的四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、室內(nèi)6S管理標(biāo)準(zhǔn)、職工6S素養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)），率先通過(guò)板材公司6S管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收。
在鋼鐵行業(yè)新常態(tài)下，該廠領(lǐng)導(dǎo)深刻意識(shí)到，全面推行6S管理，是企業(yè)精益管理的現(xiàn)實(shí)需要，更是應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的迫切需要。進(jìn)入6S管理鞏固改進(jìn)階段以來(lái)，該廠始終強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)有效推進(jìn)6S管理工作，以期6S管理水平進(jìn)一步全面提升。
（意達(dá)）
- 上一篇：長(zhǎng)鋼公司軋鋼廠四管齊下降消耗 2015/9/29
- 下一篇：武鋼與韓國(guó)企業(yè)積極推進(jìn)雙方交流合作 2015/9/29
